Je pilote le projet.
Je livre le produit.
Chef de projet, je construis des logiciels de gestion pour les entreprises d'Afrique de l'Ouest, avec l'IA comme aide.
Le réseau derrière ce texte, ce sont mes logiciels, reliés comme les tâches d'un planning. Le chemin critique prend la couleur du jour.
Ce que j'ai livré,
en ligne et en usage.
Des logiciels réels, pas des exercices. Choisis une technologie : seuls les projets qui l'utilisent restent allumés.
Aussi construits
Ma pile,
prouvée projet par projet.
Pas de jauges de niveau. Pour chaque outil, les logiciels où je l'ai mis en production. Touche un mot.
Mon parcours, en diagramme de Gantt.
Un chef de projet raconte sa route comme un planning : des barres, des jalons, et ce qui vient ensuite en pointillé.
Diplômes et
reconnaissances.
Chaque pièce se vérifie : un lien ou le document lui-même. Les nouvelles arrivent ici depuis ma console.
Glisse les cartes
Ce qui a cassé,
et la règle qui en est sortie.
Livrer, c'est aussi tomber en production. Je documente chaque incident sérieux, et la règle qui empêche qu'il revienne.
Une page blanche pendant 18 h 34
Le contrôle disait « 8 routes sur 8 répondent ». C'était vrai, et aucune ne regardait l'écran.
La règleAucune livraison sans ouvrir chaque écran dans un vrai navigateur, rôle par rôle. C'est un contrôle automatique, pas une intention.
Quatorze mises à jour jamais déployées
L'envoi du code disait que tout allait bien. L'hébergeur refusait en silence : aucune erreur, aucun courriel.
La règleUne livraison se constate sur l'écran en ligne, jamais sur le message de l'outil.
Une base de données pleine, irrécupérable
Un import massif a saturé le disque. Plus aucune connexion, plus aucun export possible.
La règleMesurer la place avant tout import, et ne jamais dépasser 40 % du disque.